E3 2013游戏展即将在下周拉开帷幕，索尼，微软和任天堂三大家将再一次展开游戏主机平台对决，相比往年，PS4，XBOXONE以及WIIU将首次展开次世代的正面较量，而任天堂3DS和索尼PSV也将再一次迎来对抗。巴士在E3前对三大家目前的状况提出十二大问题，就三大家游戏业务的最大优势?次世代所能做的最大突破，未来的表现预期等提出问题并进行细致分析，一起来看一看吧。
索尼
索尼游戏业务方面整体最大的优势是?
游戏行业最重要的是专注和积累。任天堂和索尼都很专注。索尼当初对PSV，现在对PS4的表态都是“这首先是游戏机”。虽然PS3应该是销量最多的蓝光播放器，PS3在日本有接受电视信号进行录像的外设，PS3是美国地区HULU观看人数最多的终端，但PS3在游戏机上的本分是尽到了的。这说明多媒体的功能和游戏机的核心竞争力可以并行，没有矛盾。吉田有个表述很有意思，索尼一直生产家庭娱乐设备，已经扎根客厅了，而竞争对手则是正在进入。从某种意义上，我觉得PS4在非游戏的方面不需要冒进，能专注眼前正是过去积累的一个体现。核心向游戏需求，小众但会一直存在，家用机的核心用户性很显著，PS4的表现不会比过去差。如果不是这样，似乎和普遍的道理有违。
次时代家用机索尼最应该突破的事。
其实目前对家用机最大的质疑还是商业模式上的。60美元一份光盘的模式已经被诟病得够多了。这种结构在生产和消费两方面都开始显露出疲态。索尼不会封杀二手，会继续坚持销售包装软件。这不代表它不会拓展新的商业模式。事实上，游戏机和数字分发，免费游戏，按需众筹等新模式没有本质冲突，当然还有云游戏，事实上PSV，PS3上已经有越来越多的传统游戏这么做了(免费模式不一定坑爹)。PS4作为互联网时代的第二代游戏机理应对网络化服务化有更好的适应性。在投入水平和强化技术支持方面索尼看上去没有变化，能在模式上更灵活，发展出更多样的形态，游戏就不用担心，游戏是果而不是因。E3上希望有更多走这些新路子的公开。
PSV怎么才能翻盘。
目前看起来，还真是只能寄希望于PS4对PSV的拉动，或者说两者联动的体验有多大吸引力了。毕竟日本的市场有限，新兴市场在内容生产取向和服务本土化上进展不会很快。欧美则一直是家用机主导型的市场。这就有了一个问题，传统掌机成功，是要“做出符合个人移动游戏需求的游戏”，那这样说起来，PSV要成功就是要做出“和家用机充分互动，同时符合个人移动需求的游戏”(不要和要带尾巴的GBA比这类游戏)，这应该算是一个全新的挑战。CROSS系列功能也许会有进一步的扩展，个人比较看好PSV接上PS4录像这样的设计。至于PSV版怪物猎人真能逆转乾坤?我持保留态度。
接下来几年索尼游戏这块表现会怎么样?
索尼被人说没创新很多年。要革自己命确实会非常困难。但被称为有互联网生态玩家资格的索尼确确实实有很大的潜能。推出革命性的游戏这点，尽管很渴望很好奇，但我不奢求。这一代的PSV和PS4硬件上都没有什么真正的缺陷，所以希望接下来一个世代索尼继续在服务上下功夫了。比如帮助更多的传统游戏在保持基本游戏性的前提下转成不那么坑爹的免费模式，比如分层次的PS+会员，更大的下载游戏折扣和活动优惠等等。如果说智能平台让游戏成为了billion级别用户的需求，那么索尼接下来需要做好将十亿用户尽可能多地转化成核心玩家的准备。在这样的态度下，时间会成为最好的战友。
微软
微软游戏业务方面整体最大的优势是?
微软的根本是操作系统办公软件，未来是云端服务。微软需要强力的终端占领客厅娱乐的制高点，推开自己的服务，但是提供内容不是微软的强项。不过怎么看，家电里的操作系统或者更加开放，和设备商深度合作的KINECT也能实现同样的目的。把游戏机，KINECT，还有各种内容服务强行绑一起，到底是互相成就还是互相拖累，还真成了不好说的事情，人们对微软和对苹果的预期是不一样的。作为机顶盒太贵，内容服务太不自由，这种最糟糕的情况也可能出现。
购买家用游戏机的用户整体数量并不巨大，很多人看重的是整块时间的丰富游戏体验，以微软的资源，确保游戏体验方面没有退步应该不难。要说发展，做为新操作标准的KINECT，通过操作系统让XBOX和多设备互动的面与体验更到位是微软的优势。
次时代家用机微软最应该突破的事。
新Kinect的进化比想象中大。非常好奇在第一代kinect中实现得不好的手柄体感语音混合交互能不能有完善。在目前的媒体报道中，反应微软对独立开发者重视在下降，这让小游戏通过KINECT创新的可能性在降低。一代发售以来，我们看见了很多研究，但产品化推出的似乎不是那么多。希望kinect在游戏，非游戏应用方面出现更多一般用户能用到的新花样。
微软在移动游戏上表现会怎么样?
微软没有掌机，但有WP这个大摊子。WP目前看上去还没有大起色，移动游戏方面的表现乏善可陈。XBOX LIVE在WP手机上能拿成就，能跑部分跨XBOX的游戏，能对战。这个程度的表现只是WP手机用户得到的一个添头。SMART GLASS虽然让各种设备都支持了，但也没有在这点上大做文章的内容。感觉能有点看头的，还是基于XBOX LIVE账号的社交评论等活动的应用完善吧。
接下来几年微软游戏这块表现会怎么样?
很明显就是，微软在分心。游戏机市场的基本盘难说有优势。不过应该不会出现PS2时代一家独大的场面。基于每个国家地区情况的电视服务，KINECT的创新内容，多屏的应用每个提出来都是非常复杂有潜力的东西，不过同时提出来，就让人担心能做成什么样子。微软少有产品一亮相就技压全场的情况，总是在缝缝补补中强大起来。所以XBOX ONE我觉得需要观察很长时间，其中KINECT的表现是最大的变数。
任天堂
任天堂整体最大的优势是?
众所周知，作为一家百年老社，任天堂最根本的理念就是“以人为本”，第一方游戏品牌和质量是他们最根本的优势。正因为是日本企业，所以任天堂做事非常保守，但每一代的制作人又都会想要有所创新，这就形成了任天堂目前“以马里奥为中心，却在游戏类型上多元化发展”的怪圈。许多玩家认为老任的马里奥玩一辈子，但从大金刚到马里奥兄弟水管、经典2D马里奥、马里奥医生、3D马里奥、纸片马里奥、马里奥RPG、马里奥赛车、马里奥网球、马里奥高尔夫、马里奥索尼克奥运会、耀西岛等等，一系列的游戏虽然都是围绕着马里奥这一系列角色而展开的，但游戏类型则可以是千变万化。正是因为任天堂“以不变应万变”的手法，这一系列才得以风靡全球，成为人人皆知的游戏明星。
任天堂在掌机游戏上表现会怎么样?
至于本世代的掌机，3DS从迎着地震诞生，到降价，到推陈出新，初期也经历过艰难的历程。3DS已经脱离了“初期没游戏可玩”这一困境，随着《新超级马里奥兄弟2》、《塞尔达传说：时之笛3D》、《马里奥3D大陆》、《马里奥赛车7》、《火炎之纹章》、《来吧!动物之森》、《纸片马里奥》以及刚刚突破百万的《朋友聚会》这些第一方大作的热卖，以及玩家对卡普空第三方游戏《怪物猎人3G》的认可，任天堂除了会继续推出第一方大作之外，之前静观其变的第三方厂商也逐渐开始配合，并不断推出全新的作品消息。瓶颈期已经过去了，之后的3DS也许会一路平稳地走下去，但这也需要第一方和第三方的持续关注和跟进，我们对3DS的未来并不担心。
次时代家用机任天堂最应该突破的事。
去年年底发售的WiiU日子却不太好过，任天堂、索尼和微软这三家在游戏圈里摆出了三足鼎立的独特战局。都说如果赶地铁，索尼会早早到达，微软紧随其后，而老任总是喜欢“踩点儿到”。人家PS3和Xbox360在玩高清的时候，老任靠Wii的另类操作吸引玩家眼球，而WiiU出品之后则再次迎来游戏荒。眼看PS4和Xbox One就要推出了，人家开始打网络路线，提供各种高科技的亲民服务，硬件也更上一层楼，那么WiiU应该怎样翻身?看看发售表，自从《瓦里奥游戏》发售之后，上面暂时就出现了偌大一片空白期，WiiU的销量也在逐周下滑。就算任天堂不断以直面会的形式来刷存在感，但目前的力度还远远不够。回头看看索尼的PSV游戏《灵魂献祭》，其实玩过之后也没觉得这游戏在各方面会超越《怪物猎人》，但索尼通过种种手段不断炒作，使得这款游戏在知名度和关注度上有了大幅度的提升。回过头来再看看3DS的坎坷经历，我们不难得出一个结论：只有游戏才能救WiiU，而且游戏一定能够救WiiU。都知道任天堂喜欢年底商战，在经历了半死不活这半年多的时间后，随着《皮克敏3》的推出，年底前希望能够保证每个月一款第一方大作，舍不得孩子套不到狼，只有第一方发力，第三方才会有更多的信心。
接下来几年任天堂表现会怎么样?
岩田社长曾经说过要“扩大游戏人口”，而眼前的事实就是手游和社交对“扩大游戏人口”这一课题做出的贡献更大。在这个焦躁的时代中，仅靠推出有趣的游戏是无法快速扩大游戏人口的。就好比：整体市场规模是100，任天堂的市场是30;当整体市场规模是120时，任天堂还是30;整体市场是200时，任天堂还是30……虽然说这30的数量没有增减，但总体市场扩大了，你没有与时俱进，其实所占比重就是在相对缩小。未来的几年当中，任天堂3DS也许会平稳发展，但WiiU仍然面临着一场苦战。除了游戏之外，占领客厅这一理念人家索尼和微软也懂，与掌机之间的互动索尼甚至做得更好。用户个人账户和会员制也是索尼PSN和微软LIVE一马当先，任天堂能够看到电子商务、数字游戏、卡拉OK等扩展内容以及Mii空间这一社交理念确实是好事，但必须要把这些新事物坚持下去，也要努力将其推广开来。我们这一代人支持任天堂，毕竟从小最早接触的就是任天堂的游戏，而面对次世代的孩子们，希望任天堂能够更加重视次世代的软硬件宣传，把当年带给我们的感动也继续带给他们。
