5月21日，美国微软公司发表了该社第三代游戏主机XboxOne。通过发布会上的各种演示，体现了该社迄今为止对于从游戏为中心的战略，到以客厅为中心的“家庭娱乐系统” 战略演变。但是，微软真正的野心并不单纯地普及硬件，相比起提供的各种内容和游戏角色，还隐藏了夺取更大市场的野望。
被智能手机逼迫至濒临毁灭的专用游戏主机
专用游戏主机市场目前正处于由于智能手机的崛起而面临转变的重大转折点。首先受到重创的，便是由NDS及3DS、PSP及PSV为代表的携带型游戏主机。
尤其是在美国市场，用双亲的iPhone玩游戏的孩子们、从圣诞节及作为生日礼物的iPod，到第一次购买移动电话的年龄后向iPhone转变。“在iPhone/iPod上玩游戏”的生活方式正急速普及，随着便携式主机市场的崩坏，现在的市场即将崩溃几乎是呼之欲出。
与此相比，在家里使用的家用主机主机市场并未受到直接的打击。但是，家用机市场正在逐渐向被称为“玩家”的重度游戏爱好者的小众市场转变。由此带来的就是陷入了游戏开发费用不断高涨，但市场却不断缩小的“变革的困境”危险之中。
对于这种局面最先做出反应的是任天堂。那便是通过在手柄上添加显示功能的WiiU。任天堂从Wii开始，便已经选择了与微软及Sony之间的性能之争截然不同的一条路。很多业界人士都很关注这任天堂的下一步动向，但遗憾的是任天堂并未给市场带来如通过Wii一样的冲击感。
继任天堂之后，Sony公布了自己的次世代主机。但从目前的发表来看，次世代机PS4的瞩目点还仅仅是从自行开发的体系向Intel体制(X86结构)结构转变，对于“变革的困境”的应对还稍显不足。
目标是放弃江河日下的游戏主机市场
本次的Xbox ONE战略，可以看出微软是在了解了目前家用主机市场危机的现状之后，选择了一条背离与sony和任天堂之间消耗战的战略之路。作为综合娱乐系统，微软的主要目标放在了玩家之外的消费层。通过xbox one，微软迈出了从“游戏玩家为主的核心市场”到向以“Apple TV”与“Netflix”为目标的“以电视为中心播放设备”的一步。
但是从本次的发表会来看，微软的战略目标似乎并非是像苹果及Netflix那样的“通过网络推送数字影像”为中心。换言之，则是以Google的“Google TV”为目标的“通过现有的影像放松加上从网络获得的情报一起显示”的全方位视听方式。这次还出现了Xbox One将重蹈Google TV及微软自己的Web TV的失败的声音。但这些批判的声音很多还是在沿袭着“实时放送”这种视听方式的前提下发出的，这些批判的声音在现今社交网站成为社会话题的年代中，明显缺乏想象力。
以人气的《光环》系列为基轴的内容供应
本次发表会上，有一个极为重要的发布，便是由斯皮尔伯格负责监督的Xbox招牌大作《光环》系列的电影化工作。这是借鉴了Netflix及亚马逊开创的鼓励原创内容的模式。Netflix以前不仅仅是进行租赁DVD的业务，还推出了以原创内容为主的“house of card”人气服务，有不少消费者由于“想看house of card”而选择了Netflix的服务。因此，微软也期待着通过“想看《光环》而购买Xbox one”的战略来增加消费群体。
提供极具魅力的原创内容来推进平台的普及化，这是传媒界常用的有效手段。Sony的《蜘蛛侠》系列，活用了迪斯尼及漫威公司提供的“钢铁侠”与“绿巨人”角色形象，开展着各领域的经营。可以说不仅是电影领域，通过游戏及版权角色特许授权等多方面的展开，构造出一个巨大的跨界品牌，达成类似好莱坞模式的商业模式才是微软的目标。
总之，微软构筑的不仅仅是将Xbox ONE提供给更大层次的消费者作为“娱乐终端”的平台战略，将《光环》系列作为原创内容进行重大投资还展现出了要向更大的市场进军的姿态，对于其他公司而言，微软为了能在这个领域战斗而投下了必要的赌注。与“今年是放送**元年”一样每年重复的陈词滥调不同，微软的Xbox one有可能会促进“单纯的技术创新”向“积极投入原创内容”进行重大转变的起爆剂。
