任天堂在“Nintendo E3分析会议演讲”的问答环节中被问到有关灵活运用现有资金的问题。任天堂表明了公司的立场。
提问者以“听说贵公司即使在从前经营顺利的情况下，也认为必须要为现有资金不能顺利转移到下一个商品的状况做准备。”作为引子，直接提出了如果硬件的贩卖趋势没有达到预想的情况下，要怎么考虑灵活运用现有资金的问题。担任总经理的岩田聪先生回答了这个问题。
首先，岩田先生进行了这样的解说。由于在娱乐业界决定性的评价在于用户，所以哪种主题企划能卖多少，这个结果在什么时候能出来，这些都是无法在事前准确得知的。
岩田先生说：“在做决定的时候多做一些不同的主题企划，可以在某种程度上努力地减少成功与否带来的影响。”他还说：“也有过这样的时候。带着预想设计出许多硬件，却无法如预想的那样卖出硬件，又或者必须要在经营上进行大量投资。”
还有，在经营变得不稳定后，让娱乐业界看到了这样强有力的趋势“只有在拥有充足的后备资金的情况下才能进行有风险的决断。”在游戏业界也是同样的，与其他公司相同的产品，或者跟风的产品无法获得真正的成功。虽然冒险但也能取得巨大成果，正是意味着有充足的资金后盾。岩田先生继续有条理的说到。
在移动硬件上引进2屏幕结构的任天堂DS和设计出与此之前完全不同的游戏手柄的Wii等，当时也有人对这企划抱有疑问吧。同时岩田先生也说到：“这些企划有违当时的常识，我也知道当时多数的业界人士对此并不看好。做出这样的决定，就需要即使失败一次也不会威胁企业发展的充足的后备资金。”岩田先生清楚的表明任天堂的挑战是由之前的成功所支持着的。
任天堂DS虽然是最初使用触摸屏的掌机，但习惯于手柄操作的用户最初也对此抱有疑问。但结果是，因为触摸笔可以使操作变得更加直接，成功吸引了更多此前不玩游戏的人群，取得了无论男女老幼，都大受欢迎的记录。
优良的企划不仅能为企业带来成功，正是运用这些成果进行下一次挑战的做法，让任天堂发展至今。想必这样的做法今后也会一直持续下去吧。
任天堂专注于F2P，并把它作为一个挑战。这是已经公布过的消息了。虽然没有直接的说明，但这样的尝试也许也是倾注了过往成功经验的。
