任天堂作为日本代表性的高收益企业，已经连续2个财年营业赤字。自山内溥将任天堂交给岩田聪算起，时间已经过去了11年。当前，对通过FC建立起来的商业模式已经有了很多批评。那么任天堂又是如何应对的呢?
岩田聪社长表示“不快速适应环境变化是行不通的。”时隔11年，任天堂在6月27日大幅刷新了董事会成员名单。4名山内世代的董事会成员退任。拥有代表权的董事由5人变为岩田社长，宫本茂和竹田玄洋三人。随着权限的集中，决策的速度也会加快。
在山内时代，权力集中在一人之手的超人式领导，曾经是任天堂跃进的原动力。在81年就是随着山内的一句话“开始进行电视游戏的开发”，任天堂开始研发了后来奠定任天堂霸业的FC。2002年，山内浦从社长岗位上退下，42岁的岩田聪接任社长。岩田聪在接任社长前2年才从外部进入任天堂，在社内缺少基础，于是山内考虑将代表董事从4人增加到6人，形成一个一半董事都有代表权的集团领导体制。
虽然竞争对手批评任天堂变得迟钝，04年发卖的NDS和06年发卖的Wii在世界范围大受欢迎，在金融危机期间，09财年任天堂创下了财政收益的记录。
接下来，网络对任天堂产生了巨大的威胁。在网络上免费，或者只花几百日元就能进行的游戏流行起来，“游戏的通货紧缩”持续发展。岩田社长分析“让用户觉得值得花几千日元买游戏的门槛在逐年提高。”
任天堂的业绩在10财年起急剧恶化，11和12年连续两期营业赤字。于是岩田社长决定脱离集团领导体制，进行营业组织的再构成。社长室被改组成经营企划室，电视宣传部署由社长直辖。社长的决策将比以往更加容易地反应到西安擦很难过。美国子公司的CEO也由岩田社长兼任。
岩田社长表示，14财年要让营业利益到达1000亿日元。“30年来的家庭用游戏机商业模式的寿命将尽，我们深受其苦，我并不这么认为。”最终数字将证明一切。
